KAPAN TIDAK PERLU MENGGUNAKAN BPMN?

BPMN (Business Process Model and Notation) tidak selalu perlu digunakan dalam setiap situasi. Beberapa kasus di mana BPMN tidak diperlukan adalah:

1. Proses bisnis yang sangat sederhana: Jika proses bisnis hanya terdiri dari beberapa langkah sederhana, menggunakan BPMN mungkin terlalu rumit dan tidak efektif. Dalam situasi ini, dokumentasi atau diagram yang lebih sederhana seperti daftar tindakan atau diagram alir mungkin lebih cocok.
2. Tim yang kecil dan terdiri dari satu orang: Jika hanya ada satu atau dua orang yang terlibat dalam proses bisnis, maka BPMN mungkin tidak diperlukan karena seluruh proses dapat dikelola secara informal dan langsung antara anggota tim.
3. Proses bisnis yang sangat fleksibel: Dalam beberapa kasus, proses bisnis dapat sangat fleksibel dan sering berubah-ubah, sehingga menggambar proses bisnis menggunakan BPMN mungkin menjadi terlalu kaku dan sulit diubah.

Namun demikian, dalam kebanyakan kasus, BPMN masih sangat berguna dan efektif dalam membantu memodelkan, menganalisis, dan mengoptimalkan proses bisnis.

Sumber: Buku Tanya Jawab BPMN & Camunda (2023), Ditulis oleh Wisnu Manupraba & Novi Setiani